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提高讑֤�利用率，对于印刷企业来说是一个值得探讨的问题。旺季超负荷�Q���E季开机率不��......所以如何才能够提高讑֤�的利用率呢，下面为您带来一套提高设备利用率“大法”，或许您可以借鉴呢！

一、现�����备��用管理标准化

要制订一套科学有效的现场讑֤����理标准�Q�给讑֤�创造良好的作业环境。现�����备维修间、停车场或停车棚要按标准讄���。作业道路、场地要�q�x���Q�要有防�z�、防火、防盗措施，讑֤�操作规程齐全�Q�各�U�标识要醒目�?/span>

二、现�����备配�|�要�U�学合理

只有合理配置讑֤��Q�实现生产要素的有机�l�合�Q�才能提高整体效益。根据工�E��Q务量和工期进行现�����备配�|�，做到成龙配套�Q�满���_���E�需要。要�Ҏ��工程�q�度不断�q�行调配�Q�适时�l�织讑֤�的上场和下场�Q�减���设备闲�|�，提高讑֤�利用率。要实行讑֤�有偿使用制度�Q�有效避免设备盲目上�����闲�|�的现象�?/span>

三、推行承包责��d���Q�实行经���管�?/span>

定�h、定机、挂牌制度和交接班制度，做到责�Q��C�h。要搞好单机核算�Q�充分发挥经���杠杆作用，�{�订承包合同�Q�定��d��、定产倹{��定材耗、定安全、定利润指标。单位要定期�l�织�q�行�l�济技术分析和���查，加强薄弱环节的管理�?span>

富日智造专利���?/strong>

关于我们

富日智�?/strong>�Q�中山市富日印刷材料有限公司�Q?/strong>成立�?span>2002�q�_��是绿色印刷原辅材料全供应��N��新技术企业，莯���“广东省富日�l�色印刷材料与色彩管理工�E�技术研�I�中心”，已拥�?span>100多项知识产权与核心技术，形成以博士科研团队�ؓ核心�Q�各大高校��学研工作�l�互相协作的研发体系�Q�创新能力位居行业前列，极具投资价值和发展前景�?span>
富日智造拥有��能巨大的�����刉���工厂，已实现自产胶印��a墨、凹印��a墨、化学品、上光��a、印刯���材、配套设备等�Q�覆盖胶��C���p?/span>60%的刚需产品�Q��ؓ�q�大��C��提供自主研发生��的创新型�l�色原辅材料和配套设备， 实现全品�c�d��厂�h直销的一揽子采购、�ƈ提供专业的技术支持和贴心的售后服务，帮助全球��C��向绿色印刯��{型升�U�，取得更大的经���效益�?/span>

在生产和�l�营中，富日智造始�l�坚持“绿色环保、质量先行”的理念�Q�徏立绿色规范化���理体系�Q�实施严格的产品质量���控。生产经营资质齐全，已取得危化品安全生��许可证、危化品�l�营许可证、全国排污许可证�?/strong>ISO 9001质量���理体系认证�?/strong>ISO 14001环境���理体系认证�?/strong>OHSAS 18001职业健康安全���理体系认证、中国环境标志��品认证、绿色印刷原辅材料��品认定等�?br>�?img src="//img2.yhxhm.com/jfg1/M00/00/90/rBJSpGAPY3-ACtJwAASzSdmK3L4040.jpg" data-ke-src="//img2.yhxhm.com/jfg1/M00/00/90/rBJSpGAPY3-ACtJwAASzSdmK3L4040.jpg" alt="">

四、加�����备的�l�修保养�Q�提高设备完好率

要坚持设备的定期�l�修、保��d��作，廉���讑֤�寿命�Q�提高设备利用率。操作�h员应坚持做好班前班后的检查保��d��每周的�R场日保养�Q�做好设备的�q��{和维修保养记录，按规定��用燃油和润滑沏V��发现设备故障要及时排除�Q�严���带故障作业�Q�保证设备的正常�q��{�?/span>

五、突出重点，抓好大型、进口、特�U�设备的���理

讑֤����理工作的重�Ҏ��抓好大型、进口、特�U�设备的���理。这些设备�h值高、技术性能先进、维修复杂，是企业的龙头讑֤��Q�在施工生��中都发挥着重要的作用，一般设备无法替代。要制定《大型、进口、特�U�设备管理办法》，实行�Ҏ��政策�Q�进行特�D�管理�?/span>
500万元以上或多人操作的讑֤�实行机长负责�Ӟ��选择优秀技术干部担��L���ѝ��其它设备的操作司机��ȝ��专业技术培训，考试后竞争上岗，转干和评聘工人技师都要给予优先。认真填写设备技术档案，���保各种技术资料的完备�?/span>

六、加�����备的安全���理�Q�防止事故发�?/strong>

讑֤�的安全管理工作是讑֤����理的一个重要组成部分，必须高度重视。设备发生事故不但对讑֤�本��n造成�l�济损失�Q�而且会媄响工�E�的工期和质量，造成企业的更大损失�?/span>
��Z��保证讑֤�的安全工作，首先要控制�h的行为，加强思想安全教育�Q�提高安全意识；其二要完善各�U�安全规章制度，严格执行讑֤�操作规程�Q�其三要加强事故易发点的���查控�Ӟ��督促各项制度的落实，发现问题及时解决�Q�把事故消灭在萌芽状态�?/span>

七、加��Z�h员管理，提高机械队伍的整体素�?/strong>

在生产活动中最�z�跃、最�U�极的因素是人，人是讑֤�的管理和使用者。只有�h的积极因素得到发挥，讑֤�才能充分发挥其效能，否则再先�q�的讑֤�也无用武之地。因此，要徏立高水��^的设备管理队伍，使�h和设备两个生产要素达到完���的�l�合。加��Z�h员管理必���d��刎ͼ�
一是要建立人才���理制度�Q�创造良好的人才培养环境。单位领导支持把养I��落实培训�l�费和参训�h员，鼓励职工学习技术的热情和积极性，保持技术队伍的相对�E�_���?/span>

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二是�q�行全方位多层次的培训工作，使之灉|��多样化。如�Q�以老带新在岗培训，请厂家派技术�h员到施工现场�q�行指导培训�Q�送职工到其他工厂或专业培训班�q�行培训以及内部�l�织的各�U�培训等�Q�通过各种培训以达到提高技术素质的目的�?/span>
三是专业技术干部和各�񔽎�理人员要加������w�学习，不断学习新技术，吸取国内外先�q?/span>的管理经验，多参加技术交���和培训�Q�提高自�w�的素质和管理水�q��?/span>

八、完善管理约束与�Ȁ励机�Ӟ��促进讑֤����理

有效�q�用�U�束与激励机�Ӟ��是提高设备管理的一个重要手�D�c��在�q�用两个机制�q�程中，要注意其协调性、公�q�x��、时效性、可行性。既要充分调动群众的�U�极性，又要个�h得到实惠�?/span>
只要两个机制�q�用得合理，��׃��定能够促�q�设备管理工作的开展。设备大���查是促进讑֤����理行之有效的手�D�，使两个机制在���查中得到落实。设备检查要做到�Q�年�l�检查与日常���查相�l�合�Q�普查与抽查相结合；专业���查与���众性自查相�l�合�?/span>
目前各施工企业施工点比较分散�Q�设备管理跨度大�Q�给讑֤����查造成很大困难。设备检查既要抓住重点又要考虑覆盖面，大型讑֤�要重�Ҏ��查，其它讑֤�要有目标地进行抽查�?/span>
���查前要大造声势，搞好宣传教育工作。检查中要真抓实�q�不走过场，通过���查发现和解决问题�Q�加�������q��节的���理。检查后要认真�ȝ��先进���理�l�验�Q�评�����备管理的先进单位和个人，�l�予表嘪和奖励。对讑֤����理差的单位和个������l�予�|�款和通报批评�Q�以辑ֈ�促进讑֤����理的目的�?/span>

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