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4个方�?5个规划技巧，搞定仓库成本控制与规�?/h2>

分类�Q?a href="#">行业资讯 2021-03-31

仓储成本���理是仓储企业管理的基础�Q�对提高整体���理水��^�Q�提高经���效益有重大影响�Q�但是由于仓储成本与物流成本的其他构成要素，如运输成本、配送成本，以及服务质量和水�q�之间存在二律背反的现象�Q�因此，降低仓储成本要在保证物流��L��本最低和不降低企业的��M��服务质量和目标水�q�的前提下进行�?/span>

仓库布局规划是根据仓库生产和���理的需要，�Ҏ��个仓库所有设施进行用途规划，���定生��、辅助生产、行政等场所�Q�仓库、作业、道路、门卫等分布和确定，�q�对各类设施和徏�{�进行区别�?span>

合理、科学的仓库布局规划不仅有利于仓库储存保���物资的安全、完��_��降低仓库作业人员的工作量�Q�减���不必要的重复劳动；仓库的合理布局�q�有利于各种通道的畅通，���保仓库各种人员的通行安全�?span>

方向一�Q�劳动力

力_��力成本通常是仓库中最大的费用�Q�而在诸如�W�三方物���供应商�Q?span>3PL�Q�等许多业务中，它可以占仓库总运营成本的50�Q��?span> 许多公司通过电子表格计划和追�t�劳动力�q�度表和实际情况�Q�手动过�E�容易出错�?/span>

此过�E�不会对仓库中的��d���q�行准确的实时查看，或允许管理层识别低效率。仓库成本节省的�W�一部分中的一大驱动力是了解数据，因此可以应用分析�Q�然后制定一��Ҏ���q�的战略计划�?span>

���劳动力���理与公司的仓库���理�pȝ���l�合��h���Q�通过���定高性能领域以及可比较的低效率，可以���这些成本降�?span>30�Q��?/span>

方向二：操作���控

有团队竞争实现��M��仓库目标/目标/ 关键�l�效指标�Q�老师��_��“你不能改善你不���量的”是肯定的，有效的测量和报告�q�程可以提高性能�q�提供仓储成本节省，惛_��法每天改善流�E��?span>

要充分理解退货成本高于要处理的订单，不正当地处理客户信用�Q�退�Ƒ֒�交换可能会损宛_����h��务。我们的评估考察了��用�h员、实用时间、空间和�pȝ��来提高生产力�?/span>

方向三：讑֤�使用

如果有可能的话，请将讑֤�的电池标准化�Q�对于设备供应商要严��D��行管理，多“敲打”对方以提供满意的服务。需要��^��L��的设备时首先考虑的是�U�赁而非购买。进行定期的预防性维护设备，避免���理�q�程中的讑֤�故障发生�?/span>

方向四：信息�?/strong>

请务必��用仓库管理系�l�，否则很难实现仓储成本节省�Q�通过�pȝ��打造供应商/客户围绕自己的业务体�p�，通过数据接口实时同步数据�?/span>

信息�l�计

仓库本��n相关的信�?/span>�Q?/span>库房的净高、库区内面积的大���、支撑柱子的数量、每一跨度的宽度、两跨之间的距离�{��?/span>

作业所使用到的工具�Q?/span>是否用托盘，托盘的尺寸，是否用叉车或�Ҏ��机，机器的长度、宽度、�{弯半径是多少�{�。��用��^面仓�Q�货架仓�Q�还是立体仓�Q�出入库车辆的大���，出入库库门数量，站台数量�{�，货品的分�c�，各品�cȝ��包装���寸大小�Q�堆码的层数�Q�是否严格先�q�先出，是否拆零出库�{��?span>

数据处理和分�?/strong>

对于以上攉���到的数据�q�行处理和分析，�q�对�l�果数据�q�行图表格式化，以直观的方呈现出来，其目的在于能够更好的与上�U�和相关部门�q�行交流�Q�其他部门对于你具体库内有多���台叉�R、多���货物根本不兛_��。如果能用图表的方式�q�行表达���更有利于你与他们的沟通，更好的实��C��的设惟�?span>

请务必��用仓库管理系�l�，否则很难实现仓储成本节省�Q�通过�pȝ��打造供应商/客户围绕自己的业务体�p�，通过数据接口实时同步数据�?span>

�pȝ��需求分�?/strong>

仓储业务做�ؓ一个整体，其中的每一个步骤都构成�q�一整体�pȝ��的一部分�Q�合理的整合优化�q�些要素才能辑ֈ�最�l�理想的状态，如库存的优化���M��开合理的库位规划，订单出库的及时率�Q�空间的有效利用�Q�及通道的合理布局�{�因素�?/span>

制定多䆾�Ҏ��

在所有分析结束后�Q�通常会制订出2�?span>3份选择的方案。�ƈ�Ҏ��案进行优劣的分析�Q�结合业务的未来发展���势预测�Q�最�l�评选出一套确定的规划�Ҏ���?/span>

需要注意的是，每一份方案都需要非常详���的阐明。这样做的利益�ƈ作出与其他方案的不同跟特别之处，方便企业整体推进�?span>

�Ҏ��的实施执�?/strong>

主要是对前期所做的分析�l�果�Q�按照已制订好的�Ҏ��以实物的形式落实��C��库中�Q�如以下几个斚w���Q?/span>

��d��位线

注意墙距、柱距、�h行通道、安全通道、货物通道、消防栓安全距离�?/span>

各种标识的粘贴、悬�?/strong>

库位分区标识、库位标识、警�C����、操作规章�?span>5S�{��?/span>

货架的安装，其它辅助区域的划分画�U?/strong>

如叉车停攑֌�、卫生工具区域、托盘区、废品区域等�?/span>

除了以上步骤之外�Q�还应该注意软�g�pȝ��的配�|�，包括扫描设施�Q�监控设施等�Q�从而打造一个完整实用的仓储库位�I�间�?/span>

整理来源�Q�网�l?/span>

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关于我们

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