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在市场竞争愈演愈烈的今天�Q�越来越多的印刷企业开始积极寻求创��C��路，对印刷企业来��_��微利时代更要靠精�l�化���理、成本节�U�来创造利润。成本管理是企业���理中最为关键的一环，成本控制的好坏，直接影响着企业的市场竞争优劣，是企业提高盈利最为直接的方式�?/span>

在资源限制条件下�Q�通过企业成本���理提高资源的利用效率，使有限的�l�济资源生��出更多的产品、创造出更多的�h��|��辑ֈ�节约增��的目的，也是企业成本���理的重要目标。通过对大多数企业�q�行调研�Q�发现印刷企业成本在以下斚w��存在改进�I�间�Q?/span>

采购成本

成本有显性成本和隐性成本之分，而企业在采购时往往只看��C��产品��h���q�种显性成本，忽视了供应商���理�{�隐性成本。企业对整个采购�pȝ��的控制相对较弱，很少从计划、组�l�和供应链整体方面进行科学系�l�的���理�?/span>

寚w��购物料的质量成本控制�Q�考虑产品�p�d��质量和工作质量较���；对内部物���与供应铄����Ҏ���Q�与销售链物流的对接，以及采购与工艺布局、仓储、运输的协调�{�，相对考虑较少�?/span>

很多企业�q�未建立供应商相关的档案及相关信用资料，每次采购�z�d��都要��p��大量的�h力、物力、胦力重新选择新的供应商及对其产品的检验，没有切实可行的奖�|�措施，不能调动采购人员的工作积极性�?/span>

�{�略

�?/span> 建立供应商档案和准入制度

对企业的供应商要建立档案�Q�供应商档案除有�~�号、详�l�联�p�L��式和地址外，�q�应有付�ƾ条�ƾ、交货条�ƾ、交货期限、品质评�U�等�Q�每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。企业的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更斎ͼ��q�由专�h���理�?span>

�?建立材料的标准采购�h��|��寚w��购�h员根据工作业�l�进行奖�?/span>

企业�Ҏ��重点监控的材料应�Ҏ��市场变化和��品标准成本定期定出标准采购�h��|��促��采购人员�U�极��L��货源�Q�不断降低采购�h根{��标准采购�h��g��可与��h��评�h体系�l�合��h���Q��ƈ提出奖惩措施�?/span>

生��成本

�?生��计划和物料计划不协调

生��计划和物料计划不协调��D��生��不连贯，降低生��效率。生产计划来源于销售订单和预测�Q�而销售部门的销售预���往往准确度很低，�q�导致生产计划变更频�J�，生��U�原有的计划被打断。反之，物料计划也会影响生��计划。生产计划安排往往没有充分考虑到物料计划的及时性，造成物料计划��L��滞后于生产安排，常常使生产线不是停工待料�Q�就是紧急更换生产品�U��?/span>

�?生��报废���理不严�?/span>

生��报废在生产经营过�E�中属于正常现象�Q�但很多企业对生产报废只有记录，而没有有效的���理和核���，生��报废主要有料废和工废。料废后�Q�企业没有追�I�材料出现质量问题的原因�Q�工废也没有同管理�h员和操作工�h的�W效相挂钩�Q�这使得生��U��h为的物料报废较多�Q��ƈ长期得不到控制。会计�h员核���废品损失时�Q�忽视了会计的监督职能，�q�没有对�q�高的报废�Ş成有效的控制机制�?/span>

�{�略

�?树立��C��生��成本控制理念

��C��生��成本动因应是企业战略高度上的�Q��ؓ使企业��品在市场上具有强大竞争力�Q�既应立���于内部环境�Q�又应考虑外部环境。在企业生��成本���理中，重视和加强对���理决策成本的研�I�和分析�Q�以此避免决�{�失误给企业带来损失�Q��ƈ能�ؓ保证企业发展做出最优决�{�、获取最佳经���效益提供基����?/span>

�?控制加工成本

加工的首要环节就是投料，所以加工环节的成本控制必须从投料做��P��严格执行领料、补料和退料制度。材料需要专人管理和专�h领取�Q�投料需要尽量准���，投料�q�多会造成���费�Q�过���就会造成质量问题。首件��品制成时要进行严格的���验，合格后方能批量生产，�q�在生��q�程中进行抽��h��查，以防机器波动造成废次品�?br>�?br>

销售成�?/strong>

售后服务实质上是企业寚w��客的承诺。承诺的服务���多�Q�成本也���高。多��C��业都建立了完整的服务体系�Q�但很多企业�q�没把售后服务的�l�修备�g损耗处理作��Z�品销售显性成本的一部分�Q�因而��品营销、策划、制造者不必担心售后维修成本。其�l�果是销售定��L��规则被扭�Ԍ��轻质量、重采购成本��D���q�修率上升，部�g品种太多、通用性差��D���l�修备�g库品�U�太多、数量居高不下，服务成本上升�?/span>

�{�略

�?攚w��售后服务模式

可以通过与当地经销商的战略合作建立区域服务�q�_���Q�由�q�些战略合作伙伴负责及时处理市场一�U�的产品质量问题�Q�而公司则定期�z�技术�h员对战略合作伙伴的售后服务工�����行技术培训，同时监督其对公司售后政策的执行情��c��同�Ӟ��销售部门与公司的技术部门和质量���理部门加强沟通，�l�徏质量改进工作团队�Q��ƈ与技术中心和质量���理部门密切合作��L��减少产品�~�陷�?/span>

�?���维修备件成本计入��品销售成�?/span>

���维修备件成本计入��品销售成本，其实只是隐性成本变换�ؓ显性成本，而��L��本�ƈ未增加。这���迫使企业在生��旉���取各�U���I补措施，把显性成本的影响压羃到最���。这�U�变换的优点在于�Q�时效性强�Q�员工的成本意识提高�Q�维修备件成本按比例实时摊入产品销售成本，�q�在定�h时加以考虑�Q�有利于实现合理利润�?/span>

��M��一�U�成本管理方式都不是一成不变的�Q�它会随着�C�会的发展和环境的变化而不断变化。所以，要以发展的观念去研究成本���理方式�Q�不断创新成本管理方式，以适应形势发展的需要�?/span>

整理来源�Q�网�l?/span>

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