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印刷车间��M�Q的管理绝招，不服不行�Q?/h2>

分类�Q?a href="#">行业资讯 2021-07-30

车间�ȝ��九段���理

01一�D�主任：接收订单、��前准�?/span>

目标�Q�接到生产部下达的订单，做好车间的��前准备，���保生��有序的展开�?span>

1.接受生��部下辄���生��订单 �Q�做好投产前的各��准备工作。比如对人员的工艺培训，技术疑难讲解和了解原辅料配备情�늭��Q?span>

2.合理的分配生产�h员、生产设备，���生产�Q务落实到各班�l�；

3.�l�织生���Q��h员到位率�?span>90%以上�Q�确保生产作业流�E�有序进行，�q�跟 �t�落实�?/span>

02二段��M�Q�Q�拟定计划、组�l�生�?/span>

目标�Q�加����R间生产能力配�|�，做好车间生��前的各项准备工作�Q�拟定�R间生产计划，���保大货生���畅�?span>

1.�l�织调配各班�l�的生����d���Q��ƈ对员工的生��技能进行考核�Q?span>

2.�l�织�Ҏ��器设备的配置�Q�优化�h员合�Q?span>

3.�l�织产前的试�Ӟ��环境卫生�{�各环节�q�行前期准备工作�Q�确保生产流�E�的��利开展；

4.�Ҏ��生��定单�Q�各班组的技术水�q�I��制定各班�l�的生��计划�Q�上报生产部批准后，落实执行�?br>�?br>

03三段��M�Q�Q�量化生产、落实计�?/span>

目标�Q�量化生产是让每位员工有目标性地�q�行操作�Q�保障生产顺畅、��^衡，保质、保量按时完成各��生产计划�?span>

1.把接收到的生产�Q务，落实到班�l�及个�h�Q�明���各班组的生产�Q务；

2.按月、周、日对各班组的��量进行细分量化，落实到每个员工，�q�对量化的目标指标进行跟�t�考核�Q?span>

3.让每位员工有目标性地�q�行操作�Q�保障生产顺畅、��^衡，保质、保量按时完成各��生产计划，计划完成率达�?span>90%以上�?span>

04四段��M�Q�Q�跟�t�进度、过�E�控�?/span>

目标�Q�完成生产计划，�~�短生��周期�Q�降低物料消耗，以最合理的成本，辑ֈ�最佳��能�?span>

1.每天上班的第一件事�Q�利�?span>10分钟旉���查看各班�l�的生��报表及质量报表，发现问题及时�U�正�Q�如有异常情况，反馈�l��R间主���，�q�跟�t�落实解��x��案；

2.查看各段的质量合格率是否辑ֈ�ISO9000标准�?span>95�Q�以上，当日的�Q务是否按100�Q�完成，对不能达标的班组�q�行原因分析�Q�力争达到指标；

3.对生产过�E�中的每道环节进行控�Ӟ��如物料消耗、质量达标等�Q��ƈ做好相关的记录�?/span>

05五段��M�Q�Q�现������q�、解决问�?/span>

目标�Q�定时深入到生��现场�Q�了解与发现生��中出现的问题�Q�及时解决问题，如超出工作范��_��反馈�l�生产部解决落实�Q�修正和避免在生产过�E�中出现的各�U�错误，提高工作效率�?span>

1.每天不少�?span>6个小时深入到生��现场�Q�及时解决生产过�E�中出现的问题，如超��Z�������责范��_��及时���情况反馈给生��部，�q�跟�t�落实解��x��案；

2.对各班组�q�行抽查�Q�是否按ISO9000���程及作业指��g���q�行操作操作�Q�发现问题及时指��|��

3.对各个岗位进行��E视，是否有员工未到岗�Q�以及各岗位员工的精���面貌，���保生�񔋹�程及生产�Q务的��利�q�行�Q�提高工作效率�?/span>

06六段��M�Q�Q�和谐沟通、杜�l�问�?/span>

目标�Q�与生��部及相关部门协调沟通、加强对相关人员的技术培训及制定标准�{�，杜绝问题不再发生�Q�提高员工的�E�_��性�?span>

1.每周晚利�?span>2�?span>3个小时的旉����Q�深入各班组员工的工作情况，及时�l�予员工生活及工作上的帮助；

2.参加每周六生产部召集的生产例会，�q�将会议�_����传达到各班组及�h�Q�做到和谐沟通，���保生���畅�Q?span>

3.对出现异常情况，能够自行解决的在1-2个小时内解决�Q�不能解决的问题�Q�可以上报生产部召集相关人员�Q�召开紧急会议，及时、妥善地解决问题�Q��ƈ制定相关制度�Q�杜�l�问题不再发生�?/span>

07七段��M�Q�Q��ȝ��分析、优化流�E?/span>

目标�Q�每周、每月、每�q�对本周、本月、及本年的工作进行�ȝ��分析�Q��ȝ��工作�l�验�Q��ƈ与相关部门的�ȝ���q�行�l�验交流�Q�不断地创新、改�q�、优化流�E�，���保生�񔋹�程��畅�?span>

1.�Ҏ��周、每月、每�q�生产部召集的班、组长讨��Z��往工作中的不���Q��ƈ分析原因�q�做好相应的记录�Q�对不合理的地方�q�行改进�Q�对优秀斚w���q�行�ȝ���q�推�q�，���保不发生类似的状况�Q?span>

2.�q�要�l�常提出合理化的�����和方案，�q�对���认的方案进行实施落实，优化生�񔋹�程�Q�确保生产计划的��利完成�Q�计划完成率辑ֈ�95%�?/span>

08八段��M�Q�Q�徏讑֛�队、学习创�?/span>

目标�Q�确立团队的共同目标�Q�甄选后备�h员，完善团队������Q�优化配�|��h员，���保生�񔋹�程的顺利进行�?span>

1.正确掌握员工的优、缺点，热情地指对{��培��d��工，���立团队的共同目标，甄选后备�h才进行培养；

2.每周带领团队�Q�利�?span>70�Q?span>10的时间学习各�U�专业技能及专业知识�Q�在工作中学习成长，不断的完善和���越自我�Q�在工作和学习中逐步提升技术及���理�l�验�Q?span>

3.以公司的发展目标为团队的共同目标�Q��ؓ员工创造良好的学习工作条�g�Q�有目标、计划地在工作中培养下属�Q�跟得上企业成长的步伐；

4.鼓励和培��d��工的创新意识和创新精���，企业只有创新�Q�才能不断的发展壮大�Q�只有一���的企业才能培养出高素质的员工�?/span>

09九段��M�Q�Q�编制流�E�、传承发�?/span>

目标�Q�对车间的各个工序的���程�q�行分析�ȝ���Q�确认正���的生�񔋹�程�Q��ƈ���其规范化、制度化�Q�上报生产部���认批准�Q�将批准后的���程贯彻执行�Q��ƈ���该���程�q�行传承及发扬，使每位员工深入了解公司的���程及文化�?span>

1.善于分析�ȝ���Q�把车间各生产工序的���程�q�行分析�ȝ���Q�确认正���的生�񔋹�程�Q��ƈ���其规范化、制度化�Q?span>

2.把该���程上报生��部及公司���认批准�Q��ƈ���批准后的流�E�诏��L��行；

3.�q�将生�񔋹�程和企业文化进行传承和发扬�Q���每一位员工深入了解，���公司的发展壮大为己任，伴随公司一起发展成长；

4.协助生��部部长完成各��管理工作，提升自己的工作能力�?span>

整理来源�Q�印��h���?br>�?/span>

富日智造专利���?/span>

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关于我们

富日智�?/span>�Q�中山市富日印刷材料有限公司�Q?/span>成立�?span>2002�q�_��是绿色印刷原辅材料全供应��N��新技术企业，莯����?/span>�q�东省富日绿色印��h��料与色彩���理工程技术研�I�中�?span>�?/span>�Q�已拥有100多项知识产权与核心技术，形成以博士科研团队�ؓ核心�Q�各大高校��学研工作�l�互相协作的研发体系�Q�创新能力位居行业前列，极具投资价值和发展前景�?/span>
富日智造拥有��能巨大的�����刉���工厂，已实现自产胶印��a墨、凹印��a墨、化学品、上光��a、印刯���材、配套设备等�Q�覆盖胶��C���p?span>60%的刚需产品�Q��ؓ�q�大��C��提供自主研发生��的创新型�l�色原辅材料和配套设备， 实现全品�c�d��厂�h直销的一揽子采购、�ƈ提供专业的技术支持和贴心的售后服务，帮助全球��C��向绿色印刯��{型升�U�，取得更大的经���效益�?span>

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